截止到2012年5月4日，全國26個主要市場五大鋼材
品種螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板社會庫存量為1653.2萬噸，較前一周下降24.6萬噸，庫存連續(xù)十一周下降，降幅則繼續(xù)收窄。
總體看來，季節(jié)調(diào)整后，社會庫存繼續(xù)趨勢性下降，幅度有所放緩。主要品種中，線材庫存繼續(xù)趨勢上升；而螺紋、熱軋、冷軋、中板庫存趨勢下降�？傮w來看，鋼材庫存的波動幅度較前幾年有明顯減小，后期仍會延續(xù)這一態(tài)勢。
最近的鋼市疲態(tài)盡顯：一方面，鋼廠產(chǎn)量連連攀升，需求卻跟進不足，造成
16Mn化肥管供需壓力嚴重失衡；另一方面，資本市場表現(xiàn)欠佳，期現(xiàn)市場互動頻繁，相互影響，現(xiàn)貨行情表現(xiàn)較為吃力。
雖然目前偏高的成本對當前的價格有一定的支撐，但在沒有重大利好的情況下，鋼市很難有所突破，因此，鋼鐵企業(yè)要對自身做出一些調(diào)整才有希望使弱勢不再繼續(xù)，甚至有所突破。
鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營者對鋼市行情不看好，因而在生產(chǎn)經(jīng)營策略和戰(zhàn)略上做出了一系列新的調(diào)整：
一是不再“以量取勝”。目前，企業(yè)追求產(chǎn)量規(guī)模效益的時代已經(jīng)過去了，不顧原料來源、一味追求高爐容積大型化，造成“生產(chǎn)賠本，停產(chǎn)等死”的局面。因此，鋼廠在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略上的一大轉(zhuǎn)變，就是從“產(chǎn)量規(guī)�；鞭D(zhuǎn)向“多種經(jīng)營差異化”。
“非鋼副業(yè)反哺鋼鐵主業(yè)”已經(jīng)得到實踐的證實，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤率明顯高于鋼鐵主業(yè)。在鋼鐵主業(yè)處于微利的今天，鋼廠不再片面追求擴大產(chǎn)量規(guī)模，而是向多種經(jīng)營，差異化競爭替代低水平的同質(zhì)化競爭。這一趨勢在鋼鐵行業(yè)將會越來越顯現(xiàn)。
二是市場競爭模式不再以“占有國內(nèi)外市場”為己任。如今，鋼鐵行業(yè)進入微得時代，過去的市場競爭模式顯然已經(jīng)不適應了，取而代之的是“近終端”經(jīng)營模式，鋼廠直供、直銷，拓展終端市場。
一些鋼廠轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營策略，首創(chuàng)無代理、無批量、無運補的“三無”銷售模式，使得任何用戶都可以在鋼廠直接買到鋼材，確立“鎖定資源，鎖定價格，鎖定交貨期”，銷售渠道實現(xiàn)了扁平化，大大降低了代理費用。
三是從打“貼身肉搏戰(zhàn)”到當終端用戶的“貼身保姆”，從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在鋼材市場進入供大于求的買方市場大環(huán)境下，產(chǎn)品的同質(zhì)化導致鋼廠之間的貼身肉搏到了“白熱化”程度，結(jié)果鋼材價格一路下跌，企業(yè)處于全面虧損的狀態(tài)。
殘酷的現(xiàn)實，讓鋼廠清醒了，于是，不少鋼廠向“服務(wù)”要效益，提出從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。有的大型央企放下架子，提出當下游終端用戶的“貼身保姆”，實施讓客戶“全程無憂”的一攬子服務(wù)模式；有的鋼廠再造營銷